企业目标成本管理的改革与创新
成本是企业生产经营管理水平的高低综合指标。特别是随着我国市场经济体制逐步建立和完善，中国加入世界贸易组织，形成全球经济一体化，中国企业面临的市场竞争越来越激烈，在新的市场环境下，企业努力提高成本管理和成本管理水平。必须。本管理改革的革新有充分的必要条件。此外，我们还建议在新形势下，如何改革和革新目标成本管理。
关键词：市场经济、目标成本管理、改革与革新。第一、序言二、国内外理论研究发展和现状三、企业面临目标成本管理改革和创新的机遇和挑战（一）企业实行目标成本管理改革的机会1.市场经济体制的阶段性确立为目标成本管理提供了发展的可能性和必要性。
2.信息化发展促进目标成本管理科学化、敏捷化。3.通信、互联网产业的发展为目标成本管理提供了更及时、更广阔的外部信息（二）企业面对目标成本管理的挑战。外部环境越来越复杂，富于变化。传统的目标成本管理不足。强3.消费者需求变化加快，传统目标成本分析缺乏前景。四、目标成本管理改革创新（一）树立新的目标成本管理理念。
.系统管理观念。3.确立全员成本管理和全员参加的观念。4.成本管理责任（二）加强目标成本控制1.实施目标成本管理单元的信息化。
.目标成本管理组织结构的合理化。五、结论参考文献表示感谢。成本控制是企业管理的核心和生存的关键。
企业管理中的成本控制主要是指管理者对必要的工作采取的手段，以最低成本达到预定的品质和数量为目的。随着现代科学技术的发展，市场竞争的激化，企业的生产经营环境发生了严重的变化。在这样的环境下，企业不寻求更合理有效的成本控制方法，将被立即在市场竞争中淘汰。
采用什么样的控制方法来强化成本控制，成为企业生存收益的焦点之一。现在，企业有很多强化成本控制的方法。本文主要从工作成本法来说明企业如何加强成本控制，加强其市场竞争力。特别是随着中国市场经济体制逐步建立和完善，中国加入世界贸易组织，形成全球经济一体化，我国企业面临的市场竞争越来越激烈，在新的市场环境下，企业要提高成本管理和成本管理水平。必须。
中国加入WTO，进一步明确了企业作为市场主体的地位。政府不仅仅是市场竞争规则的制定者是市场主体，企业是市场竞争的直接参与者。因此，降低成本是各企业的目标。一、国内外理论研究的发展和现状。
世纪初，泰勒的科学管理方法伴随着西方企业的广泛实施，会计如何合作，成为了会计界关注的问题之一。因此，会计中引入了“目标成本”、“预算控制”、“差异分析”等与泰罗的科学管理方法直接相关的技术方法，成为成本会计。的一个组成部分。从本世纪五十年代开始，西方国家的社会经济出现了新的变化。资本集中变得激烈，出现了跨国企业，企业规模不断扩大，生产经营越来越复杂。
家企业之间的竞争价格竞争很大。价格由成本决定。企业间的竞争结果是成本竞争。传统的成本管理是适应木匠业革命的出现而产生和发展起来的，但近年来，企业环境的巨大变化（全球化竞争力增强，生产和信息技术提高；更关心客户；新的管理组织形态；企业的社会政治和文化环境的变化）是带来了成本管理实务的显著调整。日本的管理学者左藤嘉彦提出了一项名为“TearDown”的法律。这样的成本管理系统在新产品的设计前制定了目标成本。这个目标成本是从产品设计到市场各阶段所有成本确定的基础。
所有其他部分都以这个重要的判断为中心。从预计销售价格中减去预期利润额后，成本计划者开始估计包括设计、工程、制造、销售等各个阶段的成本，并进一步分解这些因素来估计各部件的成本。
二、企业将面临目标成本管理改革和创新的机遇和挑战。（一）企业进行目标成本管理改革的机会。
1.市场经济体制的建立为目标成本管理提供了发展的可能性和必要性。随着中国加入WTO，企业进一步明确了市场主体的地位。政府不仅仅是市场竞争规则的制定者是市场主体，企业是市场竞争的直接参与者。因此，企业必须依靠市场来执行目标成本管理的势头。
同时，企业自主经营，相信盈亏在市场中独立运营，企业目标成本的确立和计算更灵活，使目标成本管理有了更广阔的发展空间。2.信息化发展促进目标成本管理科学化、敏捷化。信息产业的快速发展以及入世后知识产权保护规范促进了各种软件的开发和利用。这也为目标成本管理的信息化改造提供了条件。
现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术实现了企业的开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化。计算机系统为目的成本管理提供了快速且准确的各种成本计算数据，同时提供了便于目标成本的依次配置分配的信息信道。同时，计算机系统以高精度的运算能力确保了各级别目标成本的计算和集中精度。
.通信、互联网产业的发展为目标成本管理提供了更及时、更广泛的外部信息。互联网络可提供更准确、及时的信息以促进目标成本的建立和变更，使目标成本管理更快、更准确地反应市场，使目标成本管理方案更科学、灵活。自
加入WTO以来，越来越多的通信、互联网产业的海外资本大规模流入中国，促进国内电子商务环境和中国企业成熟。②通信业的发展为企业的目标成本管理提供更宽的外部信息，使目标成本管理系统成为更宽的系统。
（二）企业面临目标成本管理的挑战。1.外部环境日新月异，传统目标成本管理缺乏变性。随着市场竞争的激烈，企业的发展和壮大越来越难了。
在这种情况下，传统的成本管理方法已经没有达到时代的要求。企业不再只关注财务因素的成本管理，需要从战略高度全面了解、控制成本结构和成本行为，进行改进的成本管理，获得长期的竞争优势。以前的目标成本管理往往只是分析企业内部的价值链，很少分析企业的外部价值链。只重视生产阶段的目标成本，忽视了经营、销售等方面的目标成本。
在这个客户指南时代，生产量不断扩大的不一定是胜者。掌握竞争的动脉，制定明确的竞争战略，全力行动的是胜者。2.企业面临更激烈的市场竞争，需要加强现有的目标成本管理竞争意识。20世纪90年代以来，关于这种思想和相关方法的讨论越来越深入，证明了日本和欧美的企业管理实践也是获得长期竞争优势的有效方法。近年来，战略管理被视为综合形成企业战略计划、战略实施、战略控制和调整过程中相关战略要素的管理方法。全面了解企业环境
